昨日で今月の1on1半分完了
今日あと半分
ビジネス書でも1on1は意味がないというのも見るけど
やらないとMBОの進捗どうやってはかってるんだと思ってしまう
一括りに1on1として無意味に位置づけるのも横暴なのではないかとも思う
私のとこはMBО進捗、状況が変わったときの舵切り。管理職が責任もって決定するのが仕事なのだとしたら必須のミーティングだし
問題社員がチームにいた時にすぐに辞めていった人が出た失敗から業務姿勢や感じてること、これを見るのは私の重要な仕事だと思ってる
チームの会議だけだと見逃す機微も見えやすい
頻度高くやることではないだろうけど毎月の確認は必要
本が無意味だと言っても工場もそうだけど1on1で円滑さがあがる人、部署も事実出るんだから自分が良いと、必要だと思ったものは自分の感覚を信じて続けたいと思いました